リーダー不在は成長企業の共通課題

リーダー育成が急務です！

健康経営やSNS運用などで
関わらせていただいている
企業様の共通の課題です

企業成長によって
課題が変わりますが
リーダー不在は20人以上の会社の共通点だと思います

特に10年くらいで
一気に大きくなった企業は
社長の力で伸びて来たので

下がついてきていないんです

社長の力だけで
大きくなってきた会社は
スピードは速いけど人が育っていない

たとえ右腕やナンバー２と言われる
社長の通訳やストッパー役がいても

幹部さんがついてきていない
または
いない

幹部さんがいても
その下の管理職や現場リーダーが
育っていない

または、いない

社長が40歳後半～50歳前半くらいの
急成長した会社さんでは
30代のリーダーがいないという課題も

30歳前後のこれから幹部になる
現場リーダークラスの人が
不安になるんですよ

一気に駆けのぼって
採用に力を入れるようとすると
若い人を教える若い人がいないんです

新卒の次の世代は
30代みたいな・・・

今ご相談をいただいているのは
まさに社長が人財育成をしています

社長の仕事なのかなあ

少ない会社なら社長も現場に出るし
経理もするし
研修もします

でも30人を超えると
社長は次の一手を始めていないと！
先を見越して動いていないと！

幹部さんと現場リーダーの
年代差が課題です

それはもう中途採用するしかありません！

そしてライトアームを育てるのか
引き抜くのか

社長の仕事ができるように
仕組化や採用・登用が
急務です！

新卒もいいけど
3年くらい会社で働いた経験のある人を
採用すると研修の手間が省けます

転職の時代です
長くずっと働く若者はほぼいません
きっと

感覚値ですけど

もし我が子が就職した後に
キャリアアップになるなら
転職を応援します

嫌だから
嫌いだから
そういう理由なら叱りますよ

でも自分のためになる
栄転なら勧めます

今は転職当たり前です
だから新卒にこだわらなくてもいいのかなと
同時に長く働いてもらうために

科学性
社会性
人間性

この3つを追求しなくてはいけません
経営者って大変だな・・・・