まずは環境、その次にやりがい

リーダー育成に悩んでいる経営者さんのお話し

リーダーだけ特別扱いをした
待遇や将来の備えをし、
がんばってほしいと期待するものの

期待ほどの働きができない
リーダーの自覚が足りない
そんなお悩みです

そもそもどんなリーダーを期待しているのか？
明確に伝え、本人がイメージで来ているのか？
「リーダー」と言う名の役割だけになっていないか？

チームをどういう状態にするのが
リーダーの役割、責任なのか？
それが明確じゃないと何をやっていいのかわからない

そしてチームとしての共通目標がないと
メンバーがどういう状態を目指しているのか
迷子になる

経営理念はわかるけど
それを具体的な直近の目標に落とし込まないと
迷子になる

ママさんバレーのあるあるですが、
キャプテンは役割であって、責任は負わないんです

毎年順番にキャプテン役を回すチームもあります。
チームをまとめたり、練習の空気感を作ったりと
部活的なキャプテンではないんです

ただの役割で、
試合の時のサーブ権のジャンケンと
試合中にタイムを取るのがお役目なんです

タイム出すタイミングは自分がプレーしていたら
チーム全体のことまで気が回らないという人が
ほとんどです

そういうママさんバレーのキャプテンではなく
「人財育成」がお役目です

今日もリーダーさんたちと面談しました
「人財育成をするのがリーダーの役目です」
と言われていましたが

じゃあそのために何をするのか？
どうやって育てるのか？
何が正解かわからないから教えられない

などと試行錯誤されているようでした

ただ救いなのは、
直属の上司が社長で
社長との関係性は良好なこと

関係性ができているので
相談はしやすいそう

チーム目標を立てて
方法を一緒に考えて計画を立てるのがいいな
今は計画も丸投げされている感があります

あとは・・・
現場の声としてトイレ問題です！

移動が多いのでなるべくトイレに行かないように
水分摂取を控えたり
生理の時にナプキンが替えられなかったり

男性にそのことを伝えづらいから
我慢する！と

そのストレスは不要です
それがお客様にも伝染してしまいますので
会社として改善したいところです

女性自身もヘルスリテラシーを高めて
セルフケアをしてほしいです

全社でヘルスリテラシーを高める取り組みを
提案してみます

「そんなの必要ない！」と言われても
女性の声として代弁します！
会社として取り組めることが何かしらあるので

それを一緒に考えましょう！
衛生要因を整えてからの働きがいやりがいです