きれいごとだけでは会社は続かない！

仕入もなし、材料もなし
粗利100％のお仕事ですが
人が動くのを変動費と捉えて考えました

人が動かないと売上につながらないからです

利益を上げるにはこの3つ！

変動費減らす（効率化）
売上増やす
固定費減らす

これしかありません！

ということで
細分化して各事業の
粗利率を出してみました

事業ごとにかかった時間を集計し、
さらに細かく事業というよりは案件ごとにです

するといろいろなことが見えてきました！

そもそもの仕事量が多い場合
単価が低すぎる可能性があります

誰がやっても最低その時間がかかるとしたら
単価を上げるしかありません
これは効率化に限界がある場合です

予想外に時間をかけていた案件は
やり方を検証して効率化できないか検討する
そしてやってみて時間短縮できたらOK

できなかったら他の方法を試す
それでもだめなら安く外注するか単価を上げるか

そして固定費

固定費の最もウエイトが高いのが家賃！

これはもう真っ先にやりました
ちょうど1年前です
事務所兼自宅として使える物件に引っ越しました

役員報酬は最低限の生活が営めるくらいしか
いただいていませんので
最後に見直せるのは・・・

当社では人材育成費です
そんな勘定科目はありませんが
時間をかけて育てるための経費です

直接的な研修もそう！
本の購入や朝礼もそう！
仕事を任せるのもそう！

今は「チームリクプラ」で
乗り切らなければいけません

仕事のやり方を変えます！

利益を出して
キャッシュフローを健全にしなければいけません

キャッシュがなくなったら
いくら黒字経営でも会社は成り立ちませんから

論語と算盤の「論語」は明確です！
大義名分もあります！

だからこそ私と社員さんの
それぞれの得意なことを
かけ合わせてしっかりと利益を追求します！