結局は

人

ですね

企業の問題は人

課題は

採用
幹部・リーダー育成
定着
労災
生産性
コミュニケーション
健康
組織開発

どの案件も
性能の良い機械を入れたら解消するような
一発逆転的な対策はありません

人の問題は一朝一夕にはいきません

ただ課題対策を
やるかやらないか！
だけの問題です

研修やコンサルから仕入れる情報を
社内でどう落とし込むか！

しかもトップが腹を据えて
覚悟を決めて取り組む意思を伝えなければ
「やらされ感」「どうせ・・・」「面倒」

という何もかもマイナスな思考が
言葉に出ます

するとそれが周りの人たちに伝染します

負の思考が伝染するので逆効果になる可能性もあります！

これさえ取り組めばいい！
そんなオールマイティな対策はありません

一番大切なのは
理念と経営者の覚悟です

それが明確でなければ
何をやってもうまくいきません

時間とお金と労力のムダです
そういう会社をたくさん見てきました

社員さんのための取り組みも
社員さんにとってはどうなのか？
検証しないと「裸の王様」になっちゃいます！

・社長には何を言っても聞き入れてくれない
・どうせ言っても無駄、変わらない
・通常業務だけで一杯です

始めは負の思考を認識することからです
人は変化を嫌いますので
一気に導入すると反発します

思考変容してるのに、
気づかない男性経営者さんの下だと
なかなか成果を評価してくれなくて離脱しそうな予感！