「数字で語る経営」TT研修2日目：方針書づくりの学び

研修2日目は方針書の発表です

• 会社概要
• 社歴
• 内部環境外部環境分析
• SWOT分析
• 中期方針
• 単年度方針

発表ってことは
実際に作らなければいけない

宿題でたたき台は作ってきましたが
ほぼゼロベースからのスタートです

今回は、仲間の会社を分析し
方針を作成するという実践型

共通して求められるのは
「エビデンス（論拠）」です

根拠のないものは希望や願望に過ぎず
説得力を欠いてしまう。
間違った方向に進むリスクもあります

経営者の意思決定を計画に落とし込み
その判断基準を数字で示すこと
が大切なんですね。

経営者の意志決定が
計画に落とし込まれる
その判断基準が数字で示さなければいけません

さあ！
これからブランド牛の販売会社の
方針書を作ります🐮🔥